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公司召开2014年安全工作会议
作者:李言    文章来源:安全部    点击数:3084    更新时间:2014-3-11

公司2014年安全工作会议于310日下午在会议室召开,总经理金团设、常务副总经理张家富、行政总监朱世干、工程技术总监奉小平、财务副总监孙海龙出席会议,公司全体员工参加了会议。会议由安全部经理刘勇主持。

首先,常务副总经理张家富对公司2013年的安全工作进行了总结,重点阐述了HSE管理体系的有效推进及执行情况,并从四个方面对2014年的安全工作进行了详实的布置,要求各部门严格按照公司既定安排,把安全工作全面落到实处。

随后,各部门负责人汇报了本部门2014年的安全工作计划,对安全工作中的具体事例进行分析,总结经验和不足,探讨改进的方向。同时,部门负责人还与公司签订了《安全承诺书》,代表部门对公司的安全工作进行HSE承诺。

最后,总经理金团设对公司2014年安全工作作出重要指示。

一、2014年为公司安全工作的提升年,需进一步结合公司HSE管理体系要求,提升所有员工的安全工作意识,安全工作不仅仅是运营部的事,要把“安全”上升到关系企业生死存亡的高度来抓。安全部需围绕事故案例,完善HSE体系,理清各级人员安全责任。〝一岗双责〞,根据HSE管理体系的要求,以部门为单位,将业务与安全一起研究,一起落实,一起检查,同时,把安全作为习惯来培养。

二、安全部作为公司整体安全工作的责任部门,代表公司安委会行使各项职能,责任重大,公司又对2014年的安全工作提出新的要求,所以,安全部门人员亟需提升个人的职业素养和基本功,岗位胜任能力和职业担当。要求做到作风严谨,态度认真。年底,公司将组织人员对安全部人员的工作进行民主测评。

三、抓好日常安全工作中的小事,督促检查常态化,不能只走过场。安全工作一定要有预见性和预防意识,安全培训也一定要务实,有针对性,才会有效果。

四、安全部门需以多种形式,不同层面的加大安全监督管理力度,普及周边施工企业、沿线居民的宣传教育,需站在公司的高度,将预测、预见作为首要考虑,针对外部因素对管网的影响,安全部需主动与中石化管网公司联动、与政府职能部门形成合力,与周边沿线村社形成共管,将公司的安全工作做细、做精。

五、奖罚原则,公司领导与分管区块挂钩考核,部门负责人与部门挂钩考核,员工考核由部门执行。

六、部门讨论并落实安全措施。会后,各部门要组织员工讨论公司安全会议精神,分解难题工作,研究影响安全的因素,要有具体的解决办法和措施,真正将安全工作层层落到实处。

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