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【H+M一体化管理体系建设】正式启动
作者:李鹏程    文章来源:本站原创    点击数:1836    更新时间:2015-11-18

达州润发历经9年的建设和发展,已建立起基本适应安全运营和企业发展实际的管理体系,但随着公司管理要求的提高,外部环境的变化和经营业务多元化,当前的管理体制、工作机制及管理方法都有待进一步改进和完善。为此,公司特邀请职业安全金牌导师蒋长春为首的专家组在了解分析公司管理现状的基础上,指导建立H+M一体化管理体系。

构建一体化管理体系是安全发展的有效途径,H+M管理体系(传承+现代管理)能够进一步精细、规范公司从业人员的安全行为,建立统一的标准,统一的要求和共同遵守的规范,提高预防事故的意识和能力,从源头防范安全事故的发生,达到事前预防和事中控制的目的。H+M管理体系将运用系统的管理方法,强化企业综合管理职能,优化各项管理工作,减少不必要的重复活动,确保一个管理体系满足多个标准的要求,实现一套文本支撑多个体系,建立一套遵守法律规范、适应自身实际,协调配合,科学高效、具有持续改进功能的一体化管理体系。

对于此次H+M一体化管理体系建设工作,公司领导层高度重视,总经理金团设对此次工作提出了具体要求:本次管理体系建设对公司而言,是一个重大事项,事关公司提升安全管理能力建设的一件大事,所有员工必须深刻认识开展此次体系建设工作的重要意义,要积极参与其中,把有关安全的模糊意识纠正过来。通过这次体系建设,要实现公司安全“零隐患、零违章、零事故、零伤亡”的“四零”目标,整体提升公司的安全系数,提升员工的安全幸福指数,使公司的安全管理能力建设实实在在跃上一个新的台阶。

根据安排,本次H+M一体化管理体系建设工作从20151116号开始,持续时间一周,涉及体系建设的相关内容有:实地调研、建设思路培训及工作任务布置。相关详情,本站将予以持续关注。

 

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