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从严源头防控 筑牢安全基石
作者:佚名    文章来源:中国石油报    点击数:2907    更新时间:2014-11-26

在航空安全上,常常提到海恩法则,即每一起严重事故的背后,都有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。这虽然是针对航空飞行安全而言的,但它对石油石化行业同样有着重要的警示意义。

 普光气田安全风险高、环保压力大,稍有疏忽就有可能带来灾难性的后果。普光分公司副经理熊良淦介绍说,这决定了气田安全环保工作不能出现一点纰漏,只有不断创新工作方法,从源头开始布防,才能实现安全环保工作从零开始永保零的目标。

从事故源头抓起,治理隐患保安全运行

在中国石化集团创新管理年活动中,普光分公司认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,深刻吸取“11•22”事故教训,从制度、思想上向安全环保隐患宣战,未雨绸缪把事故消除于萌芽状态,筑牢安全生产根基,确保气田安稳长满优运行。

前不久,普光分公司制订并下发了《关于生产运行过程风险从严管理实施意见》,着重对硫化氢泄漏、井控管理等11个方面制订了风险管理措施,并落实了具体的责任部门和单位。

推陈出新的风险管理措施更加贴近生产实际。如在井控管理方面,针对井下作业及生产测井应急预案按照工序、存在风险、安全保障措施、应急处置程序及负责人等要素重新进行编制,按照谁主管谁负责的要求,分专业审查预案的可行性和可操作性,提高了预案的实用性。

 风险管理措施在普光气田见到了良好的效果。熊良淦认为,只有用制度管人、用制度管事,把制度当作高压线,人人敬畏不敢触碰,才能出效益出安全。

在气田开发建设过程中,普光分公司逐步建立起了一套较为完备的规章制度。随着开发工作的推进和井下情况的复杂化,普光分公司对现有制度不断进行升级完善,针对可能的隐患,采取有效的风险评估、事前预防和过程控制措施,千方百计预防事故的发生,做到防患于未然,将事故消灭在萌芽状态。

和往年不同,普光分公司天然气净化厂在安全管理创新上铆足了劲。该厂今年新出台了《HSE考核奖励办法》,对安全隐患分为A类、B类和C类,即重大隐患、较大隐患和一般隐患;对隐患发现者分别给予200元、100元和50元的奖励。

据净化厂HSE管理办公室副主任李红军介绍,新制度的实施极大地调动了全员积极性,实现了由被动查找到主动查找的巨大转变,在全厂范围内有效形成了人人查找隐患的良好工作氛围。截至目前,该厂今年以来累计查找各类隐患254项。

从能耗源头抓起,节能减排促低碳发展

保护好大巴山的青山绿水是普光分公司义不容辞的义务和责任。在气田开发中,普光分公司持续推行清洁生产,大力实施绿色低碳发展战略,确保工业污水达标外排率、气田产出水回注率、固体废物妥善处理率均达到100%,大气污染物达标排放率≥98%

与往年不同,普光分公司今年安全环保工作前移到能源利用的源头。目前,动力站锅炉低负荷节能运行改造、动力站放散乏气回收、三联合装置空冷器电机变频改造、联合装置加氢炉节能优化研究、全厂Y型电机升级改造等节能技术改造项目正在按计划有序推进。净化厂技术办公室工作人员彭传波估算,项目完成后,预计年节能量将达1.02万吨标准煤。

净化厂每年处理高含硫天然气百亿立方米,如果总硫回收率能提高0.1%,对环保工作意义非凡。普光气田投资数亿元创新形成了大规模硫黄回收尾气深度处理等多个新技术,确保大流量尾气中二氧化硫的有效脱除。目前,普光气田与美国和法国等发达国家的典型高含硫气田对比,普光气田硫黄回收率、二氧化硫排放控制方面已达到国际领先水平。

与此同时,为减少天然气消耗,采气厂结合山区气候特点、地理环境以及生产情况综合考虑,将火炬由定量燃烧改为动态控制,通过不断优化火炬系统燃气量,该厂年减少火炬用气量达180万立方米。

两个厂在节能上展开的能耗竞赛得益于普光分公司正确的引导。普光分公司环保监督管理科科长朱文江介绍,普光气田进一步加强现场环保监督检查的同时,把环保工作关口进行前移,以减少排放来缓解环保工作的压力,效果良好。为推进分公司节能长效机制建设,提高总体节能管理水平和业绩,普光分公司建立了油田首家能源管理体系。

从思想源头抓起,营造氛围育安全文化

几天前,普光气田采气厂301集气站进入为期一周的检修期,站长程国勋和几个同事利用工余时间讲起了上次检修工作中的惊险往事。典型风险经历学习和讨论在该厂是一件很普遍的事情,使广大员工从思想源头上消除了隐患滋生的土壤,风险识别和处置能力也得到了提升。

普光气田高硫高危的安全生产特点,决定了普光人必须始终保持始终坐在毒气库上,生死在毫秒之间的危机感,始终坚持把全体人员的生命安全和身体健康置于至高无上的地位。

强化正向激励的引导作用的安全文化在普光气田无处不在。普光分公司已经完成了普光气田安全文化建设方案、安全文化手册和安全文化标识,并开发了普光气田安全文化建设评价系统,建立了普光气田安全文化在线学习系统平台。接下来,公司将对员工进行安全文化宣贯。

与此同时,普光气田S”安全文化下的子文化如雨后春笋,层出不穷。净化厂公用工程车间活动室的墙壁现在成了图文并茂、色彩艳丽的文化墙安全墙,一条条醒目的安全标语,一篇篇发人深省的安全故事,警惕员工时刻注意安全。采气厂102集气站通过大家喜闻乐见的漫画形式表现安全,中有,增强员工识别安全风险的能力,为安全生产筑牢思想防线。

普光分公司各直属单位结合自身特点,开展了人人讲回头看安全工程师上讲台等一系列安全教育活动,分享员工工作中的风险经历,使广大员工吸取经验教训,提高员工安全意识。

熊良淦认为,安全文化像是黏合剂,可以把员工团结起来,形成巨大的向心力和凝聚力,强化正向激励的引导作用,从而在思想源头筑牢安全基石。

 

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